编者按

项目经理，这个岗位可能是一场磨练，更是一场沉淀，要走的路往往很远，要经历的往往很多。在华设设计集团有这样一位项目经理，他的诸多项目设计工作，均得到了业主的高度评价。部门经常在接到与同一业主开展其他项目时，业主指定由他来负责项目经理一职，他，就是新通公司刘昊。于此同时，刘昊的领导、同事都对他有高度评价。刘昊的工作是怎么得到了这么多人的充分认可的呢?让我们通过他的事迹来进一步探索全能型项目经理的成长之路。

刘昊，2012年4月进入华设设计集团，现任华设设计集团 环境与智能事业部 新通公司 副主任工程师。

严于律己，项目历练

刘昊这么评价自己：“我是一名普普通通的设计师，所从事的是智能交通专业设计工作，其具备较强的专业交叉性，相比传统土木专业，更需要拓展知识面，不断学习和总结提升，只有博冠约取，才能厚积薄发。在我的观念里，设计工作需要责任心、进取心和自信心：责任心是必要的态度，进取心是持续进步的动力，自信心是坚持原则的信念。具有这些要素，才能够把工作做实、做强，具备核心竞争力，实现个人与集团的共同成长。”

7年前，研究生毕业的刘昊加入华设，从入院开始，每一年都承担了大量的项目工作，刘昊化压力为动力，每次都积极投入到项目生产中，迅速完成角色转变。从交通信息化设计到传统监控、通信、收费机电系统设计领域到市政道路智能化系统设计，通过不同的项目工作不断自我学习，每一个任务都能够快速的独挡一面。刘昊总是急客户所及急，及时响应客户所需，无论客户多晚留言，他总是能够迅速反馈；日常出行，包里总是会给电脑留个位置。

精耕细作，扎实工作

通过更深入理解客户需求，主动、扎实的工作作风，把实现客户成功作为自己工作的导向是刘昊在工作中“以客户为中心”的具体表现。

“船联网”是刘昊所在部门承担的第一个大型交通信息化规划设计类项目设计项目。当时刘昊刚入职不久，他在完成项目组分配的本专业任务的基础上，主动要求承担更多工作任务。通过运河上多次调研，深入了解管理流程和船民需求，创新性地从船的角度将水上ETC过闸全流程进行展示，在项目终审时获得了厅领导和发改委专家的高度评价，为项目顺利评审奠定了坚实基础，该项目在集团当年举办的创新创优比赛中获得了二等奖的佳绩。此外，项目的PPT制作任务也是由其进行承担，特别是全流程展示页，涉及了底图拼接、图例选取、动作叠加等多个内容的修改修正，刘昊投入了大量的时间和精力，从PPT小白到PPT高手，取得了很好的展示效果。

团队协作，开放融合

在同事们的眼中，刘昊是一个业务精干、勤勉认真、善于学习和总结的人。刚参加工作的小朋友们对于相关业务还不熟悉，他就常把工作内容进行系统的梳理，小结了很多注意事项，让新来的小伙伴很容易入门并开展工作，小伙伴亲切的称呼他“昊哥”。当他们工作遇到问题时，对于很多不同细分专业，“昊哥”都能够给予很深刻的理解，并能够介绍相关案例或书籍给他们。在青蓝工程，他一直是大家口中“别人家的师傅”，部门有什么探索类的项目一般也都会找刘昊来牵头负责，而他也乐于不断挑战和创新，还会在完成工作的同时不断的总结和归类，并尽量抽出时间来跟大家进行交流。

全能的项目经理，需要有三心且二意。三“心”，是责任“心”，进取“心”，自信“心”。二“意”，是客户“意”识，以及“意”志力。

“让我们怀揣梦想，凝聚力量，用匠心筑就梦想，为客户价值而持续拼搏。”正是因为有这样一份情怀以及不断追求卓越极致的信念，我们才能从刘昊的身上见证了一位全能型项目经理的不断成长。

优秀的项目经理需要更多的培养机会，集团于今年11月24日-12月14日安排刘昊赴美参加为期21天的国际交流培训。培训期间刘昊在华盛顿大学以及新泽西理工大学参加专业培训，并拜访了微软公司、波音公司、穆迪分析公司、奥美广告公司等著名企业。此次培训刘昊不仅学习了专业前沿知识，同时也开拓了视野。